SERVICE

企業の要である人材。

活かすも殺すもその組織。

株式会社賢嶺では企業の健全な発展に大切な両輪を、

無理なく回し続ける仕組みづくりをサポートします。

誇れる企業運営のためにできること。

株式会社賢嶺は、貴社とともに歩み続けます。

✅ 即戦力の人材が採用できない

✅ 業務量が繁忙期と閑散期で大きく異なる

✅ ピンポイントの日だけ有能な人材が必要

✅ 人件費を流動費化したい

✅ その都度、業務の説明を行う手間は省きたい

✅ 打ち合わせ以外、基本的に出社が必要ではない

✅ 他社や異業種のノウハウを知りたい

『ピンポイントで必要な時だけ』活用でき、

『担当者レベルでのオペレーション』が可能で、

『実績や経験に遜色のない有能な人材』を、

『安心のコスト』で利用できれば、

貴社の業務や業績は劇的に変化するはずです。

人材は雇い入れるよりも、

プロジェクト単位、業務単位で必要に応じた人材をマネジメントすることで、

上昇しがちな人件費を抑えつつ、業務効率を向上させることが可能です。

株式会社賢嶺では、直接雇用でもなく、人材派遣でもない、

業務全体のアウトソーシングから、個人単位のアウトソーシングまで、

新たな形態の業務アウトソーシングをご提案いたします。

実績

1.中国国内での製造工場発掘及び製造マネジメント

2.日本国内での業務アウトソーシング専任組織構築とマネジメント

3.業務マニュアル作成

4.苦情対応マニュアル作成

✅ 経営環境や状況は変化しているのに、仕事のやり方が昔と変わらない

✅ 改善活動がなかなか活発にならない

✅ 残業を減らすことがなかなかできない

✅ 組織内の雰囲気が悪い

✅ なぜか退職者が多い

✅ 欲しい人材が入社しない

こんなお悩みを抱えている組織は、多く見受けられます。

内部の人材だけでは、問題点の本質を見つけることが難しい場合が、

散見されるようです。

株式会社賢嶺では、第三者の眼で、貴社の問題点を客観的に洗い出し、

理想的な利益を確保しながら、働きやすい職場環境を作り出します。

実績

1.働き方改革会議ファシリテート

2.管理職のマネジメント力向上に関する助言

3.管理職向け業務改善研修の実施とフィードバック

4.組織環境アセスメントと管理職へのフィードバック

✅ 研修は実施しているが、人材が育たない

✅ より効果的な計画を立てたい

✅ 社員が積極的に参加してくれる研修プログラムを実施したい

✅ どのような研修プログラムが効果的か知りたい

✅ 実務に活かせる、採用と育成の仕組みを作りたい

✅ 人材育成に関する相談相手が欲しい

人材育成のご担当者の悩みは、尽きないものです。

株式会社賢嶺は、企業経営者の意図を汲み上げることで、

人材育成の方向性を形にすることから、人事ご担当者のお悩みに対する答えを

探し出すところまで、首尾一貫した人材育成の仕組み作りをお手伝いします。

実績

1.課長級による問題発見解決研修及びフィードバック実施

2.管理職向けコミュニケーション研修実施

3.一般職向け業務改善研修実施

4.リーダーシップ研修実施

5.各種人材育成に関する研修の実施

6.人材育成計画に関する助言