実は、働き方改革を行う上で、1.業務ルール変更、2.業務改善、
3.人事評価制度変更、が必要になってきます。
働き方改革に関しては、
時短を目指した残業時間の削減や有休休暇消化に関する施策は多くみられますが、
本来の意味での働き方を改革する手法とは言えない状態です。
『働く方々にとって、誇れる職場にする』
働き方改革に必要な考え方ではないでしょうか。
株式会社賢嶺では、クライアント様に入り込むことで、
実務実態調査から行えます。
業務ルールの変更と言う、すぐに対策をとれる施策から、
業務改善に関する研修やその習慣化へのコンサルティング、
また、人事評価制度の再設計に関するノウハウの提供まで、
トータルソリューションをご提供します。
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