コロナウィルスの影響は、全世界的に広がっていますね。ご多分に漏れず、弊社も大打撃を受けています。大切な人材を集合させる研修などは、当分実施判断が出せない状況であると考えます。その上で、人材育成とはなにか？を改めて熟慮することにしました。

コロナウィルスの影響は、全世界的に広がっていますね。ご多分に漏れず、弊社も大打撃を受けています。大切な人材を集合させる研修などは、当分実施判断が出せない状況であると考えます。その上で、人材育成とはなにか？を改めて頭の中を整理してみました。

今年のハロウィンの賑わいは、例年にも増して報道されていました。・軽トラックの荷台の上で騒ぎ、横転させる・いたるところにごみを放置する・痴漢・暴行・盗撮逮捕者も出るほどの状況だったようです。『仮装』：いつもの自分とは別の存在『祭り』：ハレの日、時間、場『飲酒』：理性の低下『SNS』...

・早期離職者が後を絶たない・トラブルやクレームが無くならない・残業時間は削減できたが、業績が下がってしまう・世代間格差があり、若い人のことが良く分からない・人材、組織マネジメントのポイントがよくわからないなど、いろいろな問題に直面している組織は、少なくないのではないでしょうか。社...

部下との関係性が出来ていない、マネジメント能力の低い管理職は、1.『部下』が、失敗したから2.『部下』が、指示命令通りにしないから3.『部下』が、報連相しないから4.『部下』が、話を分かってくれないからという理由で、部下を叱るのが当然ですよね。

上意下達のヒエラルキー型組織では、往々にしてこの種のトラブルが起こります。最近では、・日本大学アメリカンフットボール部の危険タックル指示・スルガ銀行の不正融資・日産、スバル、マツダ、スズキ、ヤマハによる不正検査など、枚挙に暇がありません。同じような報道を耳にしていますが、問題は、...

中小機構公式チャンネル（https://www.youtube.com/user/smrjmovies/featured）にある動画です。是非、最後までご覧ください。

自身の経験や常識から外れたことに対して、「うちの会社では難しいな」「うちの会社には無理だな」と発言する管理職の方が多いように感じます。他の組織では、動き始めています。『説得よりも、納得』によるモチベーションの向上を目指しましょう。

Google Inc.は、成功するチームにある5つの特性を発見しました。1. 信頼性チームメンバーは、基準をクリアする品質の仕事を、決められた時間内に終わらせることができる。2. 構造と透明性チームメンバーは、明確な役割、計画、目標を持っている。3. 意味チームメンバーは、仕事に...

まず何より、自身が受け入れられていると言う「安心感」「こんなことを言って馬鹿にされないだろうか？」「こんなこと言っていたら、上職者に叱られないだろうか？」このように感じている部下は、「報連相をしない」選択をしてしまいます。報連相がなっていないと、中堅社員に対して研修を行う組織が見...

大阪の大手メーカー様ですが、本気のようですね。このような活動を今すぐ初めて欲しいと思っています。「風通しの良い組織を作ろう！」と言うスローガンを掲げている企業の方は、特にご検討ください。

『働き方改革』という話題は、とかく『時間管理』ととらえられ、『時間の管理術』に注目されることが多いようです。